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　　在剧烈的市场竞争中，企业为了寻求开展，需求从企业的外部环境和条件动身，依据企业本身的实践状况，在明白企业的目的、运营目标和目的的根底上，制定出实在可行的总体开展战略，并依据主客观条件的变化，对战略目的和战略措施停止必要的适时调整，才干登高望远，把握战略全局，充沛发挥企业的竞争优势。从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由人力资源、市场营销、技术开发、消费制造、财务管理等战略构成的。在这些战略中，人力资源管理战略是中心战略。

　　人力资源是相关于其他物力、财力等资源的称号称谓。它是企业在一定时间、空间条件下，劳动力数量和质量的总和。人力资源战略是完成企业开展战略目的重要的支撑系统。人力资源战略通常泛指在企业将来的开展中，人力资源开发与管理的总体方向、工作目的和主要任务，而人力资源战略规划是根据其开展方向和目的的定位，将其细化为一个具有科学性和可行性的工作方案。

　　当前，人力资源战略规划遭到企业家的普遍关注，成为企业开展的热点和焦点问题。企业的决策者必需懂得全局的规律性东西，学会指导和把握全局，才干有效地指导各个阶段的部分性工作。最后，现代企业除了遭到外部环境的压力，还面临本身的各种资源如何有效开发与应用的问题。特别是当触及企业开展的严重战略问题时，企业不可能超越现有物资材料的占有状况，也不可能超越现有的财务实力和人力资源现状，自觉地做出某种超理想的想象。

　　因而，从上述实行人力资源战略规划的缘由能够看出，人力资源战略规划具有势在必行的重要意义：
　　第一，有利于企业明白在将来相当长的一段时期内人力资源管理的重点，即明白哪一项工作是真正值得投入，需求亲密关注的。
　　第二，有利于界定人力资源的生存环境和活动空间，企业的管理能够分红内外两局部，对内管理的目的是如何在现有的组织架构下，取得消费和工作活动的高效化；对外管理的目的是如何在所处的环境下选择和拓展本人的生存开展空间。人力资源战略不只要注重前者，更多的是考量后者。事实证明，很多企业的胜利并不完整是靠高水准的内部管理，而是使企业坚持了人才竞争的优势，因而，它的制定有利于界定人力资源的生存环境和活动空间。
　　第三，有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位。企业人力资源管理的职能包括吸收、录用、坚持、开展、评价和调整六个方面。这些职能之间互相限制、互相影响、互相作用，在企业价值链的运转中发挥着积极的主导作用。但是这种主导作用的正常发挥，有赖于正确的战略和劳动人事政策的指引。企业必需依据人力资源战略的请求，对一定时期内的工作重点以及与之配套的劳动人事政策做出明白的规则，才干使人力资源职能部门明白工作目的，把握正确的工作方向。
　　第四，有利于坚持企业人力资源长期的竞争优势。企业人力资源战略规划中心是从全局开展的请求动身，着眼于企业人力资源的将来，从而加强和坚持人力资源竞争的优势。
　　第五，有利于加强指导者的战略认识，人力资源战略确实定是企业指导者的天职，这是由于：首先，企业人力资源战略决策所需求的各种信息来自于企业各个部门，只要企业指导者才有可能接触并控制这些材料和数据；其次，由于居于高位的指导者与外界坚持着亲密的联络，只要他们才最理解谁是本人的主要竞争对手，谁又是将来潜在的竞争对手，或者是有力的支持者、协作者；再次，战略的施行需求调动包括人力资源在内的企业一切资源，唯有企业指导者有权全面调理、配置和指派这些资源；最后，战略决策具有很大的风险性，为了躲避风险进步其效度和信度，唯有企业指导者可能具有这样的才能和远见，而普通员工“不在其位，不谋其政”。因而，经过战略的制定与贯彻，将进一步促进企业指导者战略认识的进步。
　　第六，有利于全体员工树立正确的斗争目的，鼓舞员工的士气，加强员工的自信心。人力资源战略确实定和贯彻落实，将从基本上拓宽了员工生存和开展的空间，为有效地动到员工的消费积极性、主动性和创新性提供了条件。  

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